뉴시스 기획특집

삼성물산은 지난 2007년 건설업계 최초로 동반성장 협약을 체결하며 대중소기업간 지속성장 가능한 동반성장 문화를 정착하는데 앞장서 왔다. 또 삼성의 핵심가치인 '정도경영'과 '상생추구'를 실천하기 위해 협력회사와 함께하는 동반성장 시스템을 구축·운영하고 있다. 건설업은 협력회사와의 관계가 중요한 사업인 만큼, 이들이 역량 있는 파트너로 삼성물산과 함께 성장할 수 있도록 지원하고 있다. 하도급 계약 투명성 강화, 협력회사 금융 지원, 기술개발 촉진, 전문역량 제고, 활발한 소통 등을 통해 건강한 기업 생태계를 조성하기 위해 노력하고 있다. 삼성물산은 계약 체결 및 이행 과정에서 발생 가능한 불공정 거래행위를 예방하고 있다. 삼성물산은 '파트너스 포탈'(Partner’s Portal)이라는 협력회사 등록·관리 시스템을 운영하고 있다. 이를 통해 모든 협력회사에게 공정하게 필요한 입찰 정보를 공개하고 있다. 또 하도급 거래에서 발생할 수 있는 분쟁을 해결하기 위해 분쟁조정 절차(하도급 분쟁조정위원회)를 마련했다. 내부 임직원들을 대상으로 하도급 거래 관련 법규 등에 대한 교육을 실시해 공정거래 역량을 강화하고 있다. 삼성물산은 협력회사를 대상으로 금융지원책을 강화해 나가고 있다. 2011년부터 협력회사 대금지급을 100% 현금으로 지급하고 있고, 대금지급 기일도 목적물 수령일로부터 10일 이내로 단축했다. 삼성물산은 우수 협력회사의 운 경영안정화를 위해 200억원 규모의 경영자금을 무이자로 직접 지원하고 있고, 초기 투자비용 확보를 위한 선급금도 지원하고 있다. 또 800억원 규모(2021년 기준)의 상생협력펀드를 조성하고, 협력회사에 자금을 지원하고 있다. 상생협력펀드는 삼성물산이 금융권에 자금을 예치해 시중보다 낮은 금리로 협력회사에 자금을 대출해주고 있다. 이를 통해 일시적으로 자금조달에 어려움을 겪고 있는 협력회사에게 시중금리보다 낮은 금리를 적용해 지원한다. 올해는 설 명절을 앞두고 협력회사의 자금 부담을 경감하기 위해 설 이후 지불이 예정돼 있던 협력회사 물품대금 약 1000억원을 설 전에 조기 지급했다. 삼성물산은 자금지원뿐만 아니라 중소기업의 자생력 확보를 위해 기술개발 지원사업 역시 지속적으로 추진하고 있다. 기술개발 공모전을 시행하고 협력회사가 필요로 하는 기술개발을 지원함으로써 협력회사의 기술 경쟁력과 원가 경쟁력 강화를 돕고 있다. 삼성물산은 협력회사 협의회 운영을 통해 당사와 협력회사 간 신뢰를 높여가고 있다. 협력회사 협의회는 협력회사의 목소리를 대표하는 창구 역할을 하고 있다. 현장여건이나 당사 외주제도에 대한 평가도 청취하고, 현안들에 대한 해결방안도 협의하고 있다. 이와 함께 매년 파트너스데이를 개최해 협력회사와 함께 성과를 공유하고 더 큰 발전을 위한 동반성장의 의지를 다지고 있다. 매년 시공·품질·안전 우수사를 선정해 포상 등 인센티브 제도를 통해 경쟁력 향상을 유도한다. 이러한 노력들을 인정받아 삼성물산은 동반성장위원회가 발표한 '2019년 동반성장지수 평가'에서 최우수 등급을 획득했다. 삼성물산 관계자는 "협력회사 임직원을 대상으로 하는 다양한 교육프로그램을 제공, 협력회사의 역량 강화에도 힘을 쏟고 있다"며 "협력회사의 현장소장은 물론 협력회사 임직원의 업무 역량 향상을 위한 어학, 직무 등의 250개 과정을 개설해 운영하는 등 삼성물산과 함께 성장해 나갈 협력회사의 인재 양성을 지원하고 있다"고 말했다.

HDC현대산업개발은 협력회사와 공정거래 문화를 정착하고, 상생 운영을 통한 지속 가능 경영을 실현하고 있다. 작년 9월에는 권순호 HDC현산 대표이사와 윤주건설 강한식 사장 등 필수인원만 참석한 가운데 공정거래 상생 선언식을 열었다. HDC현산의 공정거래 상생 선언의 핵심은 올바른 공정거래 문화를 정착시키고, 신뢰를 기반으로 파트너십을 강화한다는 점이다. 이에 따라 HDC현산은 협력회사와 적극적으로 소통하고 지원 활동을 강화해 우수 협력사 육성 및 혁신 가치 창출을 기대한다고 설명했다. HDC현산은 관련 내용을 임직원 및 전세 협력회사 임직원에게 공유해 선언한 준주사항을 철저히 이행키로 했다. 더불어 선언문 발표 후 HDC현산은 상생펀드 100억원 추가 증액, 인지세 100% 지원을 곧바로 시행했다. 아울러 HDC현산은 지난 1994년 건설업계 최초로 협력회사 사장단으로 구성된 '안전·품질 위원회'를 꾸려 운영 중이다. 안전관리를 통한 상생경영을 실천하기 위한 조직이다. 더욱이 HDC현산은 매 명절 공사대금을 조기 지급하는 등 협력회사와의 실질적인 상생을 이어나가고 있다. 또 HDC현산은 조직 내 공정상생팀을 출범시켰다. 기존 외주관리팀에서 지속 가능 경영을 실현하기 위해 명칭을 변경했다. 상생협력과 공정거래 분야를 강화하기 위함이다. HDC현산 관계자는 "혼자 빨리 가기보다는 멀리 가기 위해 올바른 공정거래 문화를 정착시키고, 상생 운영을 통한 지속 가능 경영을 실현할 예정"이라며 "협력회사와 미래 가치 창출의 동반자로서 상생지원 분야 및 규모를 확대해 나갈 계획"이라고 말했다.

반도건설은 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산 장기화로 기업들의 경영 환경이 위축된 상황에서, 중소 협력사들이 위기에 더 취약할 것으로 보고 이들의 자금운용을 원활히 해 파트너십을 강화하고 있다. 반도건설이 중소협력사들의 자금난 해소를 위해 가장 대표적으로 하고 있는 활동은 명절 전에 공사대금을 앞당겨 지급하는 것이다. 반도건설은 협력사와 동반성장을 위해 지난 2018년부터 명절 전 공사대금 조기 지급을 꾸준히 진행해 오고 있다. 올해도 설 명절을 앞두고 협력사들이 자금운용을 원활히 할 수 있도록 260여 개 사의 공사대금 약 550억원을 설 연휴 이전에 조기 지급했다. 반도건설은 그동안 협력사와 '동반성장 및 상생경영' 실천을 위해 노력해 왔다. 지난해에는 불공정거래행위 예방과 상호경쟁력 강화를 위해 협력사들과 '공정거래 협약'을 체결하고 공정거래위원회 4대 실천사항 준수, 공정한 계약체결 및 이행, 하도급법 위반 예방, 금융·기술·경영지원 등의 세부 상호협력 방안을 약정했다. 또 원도급사와 하도급 협력사 간 각각 50%씩 납부해 오던 하도급 계약 인지세를 원도급사인 반도건설이 100% 납부하기로 했다. 코로나19로 어려움을 겪는 협력사를 위해 지난해 대부분의 협력사 하도급 이행보증금 요율을 하도급 금액의 10%에서 3%로 인하하기도 했다. 이밖에도 반도건설은 매년 협력사들과 함께 '우수협력사 간담회' 및 '동반성장 워크숍' 등을 개최해 협력사들의 경쟁력 강화와 '반도 유보라'의 고객만족도 향상을 위해 노력하고 있다. 특히 지난해에는 코로나19 속 어려운 환경에서도 협력사와 온택트 화상회의 및 기술지원 프로그램 등을 통해 협력사들과 소통하는 등 앞으로도 '동반성장 및 상생경영' 실천을 지속적으로 이어나갈 방침이다. 반도건설 박현일 사장은 "반도건설의 발전과 '반도 유보라'의 품질향상은 전국 공사현장에서 땀흘리고 있는 협력사들의 도움 없이는 이뤄질 수 없다"며 "공사대금 조기 지급 뿐만 아니라 신기술 개발 협력 등 지속적으로 협력사들과 상생해 동반성장 할 수 있도록 소통해 나갈 것"이라고 말했다.

SK건설은 비즈파트너(Biz Partner·협력사) 및 중소·벤처기업의 기술개발을 지원하는 'R&D 오픈 플랫폼'을 구축해 운영하고 있다. R&D(연구개발) 오픈 플랫폼은 기술개발을 중심으로 지원하던 기존 체계에서 더 나아가 아이디어 발굴부터 기술 상용화까지 종합적으로 지원하는 개방형 플랫폼이다. R&D 오픈 플랫폼은 ▲아이디어발굴 ▲기술개발 ▲테스트베드(Test Bed) ▲상용화 등 크게 네 단계로 운영된다. SK건설은 포스코기술투자, 연구개발특구진흥재단, 신한은행, 홍익대학교, 기술과가치 등 민간 및 공공기관과 협력해 운영하고 있다. 여기서 SK건설은 개발된 기술을 공사 현장에 적용해 테스트베드를 실시할 수 있도록 지원한다. 이밖에도 SK건설은 비즈파트너와 장기적 협력체계를 구축하고 동반성장을 위한 다양한 프로그램을 시행하고 있다. 지난 2011년 동반성장 강화를 위해 우수 비즈파트너 협의체인 행복날개협의회를 발족해 비즈파트너와 적극적인 소통 및 협력체계를 구축한 바 있다. 특히 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산으로 어려움을 겪는 비즈파트너를 위해 금융지원 확대, 대금지급조건 개선, 방역용품 지원 등 업계 최고 수준의 동반성장 방안을 마련해 실천하기도 했다. 여기에 임금격차 해소 협약 체결, 비즈파트너 핵심인력 장기재직 지원, 표준하도급계약서 조기 도입, 산학연계 고용창출 지원, 비즈파트너 직원 해외현장 파견, 공정거래 협약식 개최 등도 시행했다. SK건설의 이같은 노력은 동반성장위원회의 인정을 받아, 2016년 이후 4년 연속 최우수 등급을 받았다. 이같은 기록은 건설업계 통틀어 유일하다. SK건설 관계자는 "SK건설 구성원 모두가 비즈파트너사의 경쟁력이 곧 SK건설의 경쟁력이란 생각으로 동반성장을 위해 한마음으로 노력하고 있다"며 "앞으로도 비즈파트너와의 적극적인 소통 및 전략적 파트너십을 통해 다양한 협력 방안을 실천해 나갈 것"이라고 말했다.

포스코건설은 자금조달에 어려움을 겪고 있는 협력사를 지원하기 위한 '더불어 상생대출' 프로그램을 운영하고 있다. 더불어 상생대출은 '더불어 함께 발전하는 기업시민' 경영이념 실천 일환으로 협력사들이 포스코건설과의 계약관계를 근거로 보증서를 발급받아 별도의 담보 제공 없이 금융기관으로부터 대출받을 수 있는 금융프로그램이다. 포스코건설은 기존 금융기관인 신한은행에 이어 하나은행과도 손을 잡아 협력사가 여건에 따라 대출 조건을 비교하고 금융기관을 선택할 수 있도록 했다. 또 협력사들의 현금유동성 향상에 더욱 힘을 보태기 위해 계약금액의 40%였던 대출한도를 50%까지 확대하고, 포스코건설과 계약체결 후 60일 이내에 신청해야 했던 대출 신청기간도 계약기간 50% 경과 전이면 언제든지 신청 가능하도록 했다. 대출금리도 협력사의 신용도에 따라 시중 차입금리 보다 낮게 적용 받을 수 있으며, 대출금은 포스코건설로부터 지급받는 공사 기성금에서 분할해 상환할 수 있다. 포스코건설은 지난 2019년 3월 출시 후 현재까지 협력사 16곳에 122억원의 대출을 지원하며 'Business With POSCO'실천을 위해 상생협력활동을 이어오고 있다. 아울러 포스코건설은 협력사들의 자금조달을 지원하기 위해 2011년부터 '동반성장펀드'를 조성해 협력사들이 낮은 금리로 운영자금을 대출 받을 수 있도록 지원하고 있다. 또 2016년부터는 '체불관리 시스템'을 도입해 2차 협력사에 직접 거래대금을 지불하는 제도를 도입하는 등 다양한 동반성장 활동을 전개하고 있다. 아울러 중소 협력사들의 원활한 자금운용을 위해 명절 전 거래대금을 조기지급하고 있다. 지난 설 명절에도 포스코건설과 거래한 938개 중소기업, 거래대금 650억원을 전액 현금으로 일괄지급 했다. 포스코건설은 지난 2010년부터 국내 건설사 처음으로 거래대금 전액을 현금으로 지급해 협력사들의 자금유동성 지원에도 적극 나서고 있다. 포스코건설 관계자는“신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)으로 인해 어려움을 겪고 있는 중소협력사들의 자금조달에 도움이 되길 바란다"며 "협력사와 비즈니스 파트너로 상생 발전하고 더 나은 사회를 만들기 위해 기업시민의 역할을 다할 계획"이라고 말했다.

현대건설은 국내 중소기업과 상생협력·동반성장하기 위해 다양한 프로그램을 운영하고 있다. 25일 회사측에 따르면 현대건설은 지난해 말 대표적인 상생협력 프로그램인 '현대건설 기술공모전'을 개최하고 12건의 우수기술을 선정했다. ‘시멘트계 영구 거푸집을 이용한 암거 적용 기술', '박층 교량표면 포장 시스템' 등 이번 공모전을 통해 선발한 기술들에 1년간 약 11억원 규모(건당 1억원 이내)의 연구비를 지원했다. 또 완성 단계 기술은 기술 미비점에 대한 보완과 적용성 개선을 거쳐 사업화 기회를 제공하고 추가개발이 필요한 기술은 현대건설 연구원 멘토링 등을 통한 연구개발 협력을 거쳐 중소기업 기술력 향상을 도모할 방침이다. 현대건설은 지난 2008년부터 '현대건설 기술대전'이라는 명칭으로 수상작 현장적용 및 특허 출원·등록 지원하는 한편 수상 업체를 협력사로 등록해 꾸준히 중소기업과의 상생협력의 장을 마련해왔다. 현대건설 기술연구소 관계자는 "앞으로도 기술공모전 등 오픈 이노베이션을 통해 우수 기술을 보유한 중소기업과 동반 성장을 위한 지속적인 협력관계를 구축해 나가겠다"고 밝혔다. 사회공헌활동에도 적극 나서고 있다. 현대건설은 지난해 다방면에 걸쳐 폭넓은 사회공헌 활동을 펼쳐 사회적 책임을 다하는 기업으로 모범을 보였다. 특히 국내외를 가리지 않으며, 도움이 필요한 적재적소에 적극적으로 나서서 사회적 가치에 기여하는 사회공헌 활동을 지속 수행했다. 이러한 업적을 높이 평가받아 올해 현대건설은 한국경영인증원(KMR)이 주관한 '2020 글로벌스탠더드경영대상'에서 사회부문 대상을 수상했다. 지난해 코로나 확산으로 어려움을 겪은 대구·경북·부산지역 주민들을 위한 생계지원키트를 플랜코리아를 통해 전달했다. 또한 2019년 한 해 동안 현대건설 임직원이 모은 헌혈증 500장도 함께 도움이 필요한 곳에 기부됐다. 현대건설은 임직원들이 자발적으로 지역 사회 청소년들이 미래와 꿈을 지원하는 '힐스테이트 꿈키움멘토링봉사단'도 펼치고 있다. 7년차를 맞은 '힐스테이트 꿈키움멘토링봉사단'은 지난 6년간 100여명의 직원들이 참여해 다양한 직무 경험, 사회생활 노하우들을 청소년과 대학생 1대1대1로 팀을 이뤄 진로 설정이나 전문 자격증 취득, 학업 성취 등 실절적인 도움을 주고 있다. 100여명의 청소년이 멘토링에 참여한 가운데, 80%의 학업 성취도 향상과 희망 분야 자격증을 취득했다. 기술 공무원 및 건설 분야 취업 뿐 아니라, 대학 진학을 통해 대학생 멘토로 활동하는 등의 괄목할 성과를 이뤘다. 해외에서도 사회공헌 활동을 진행하고 있다. 지난해 방글라데시 마타바리 항만 부지 조성공사 현장 인근에서 12박 13일간 '해피무브 글로벌 청년봉사단' 활동을 펼쳤다. 봉사단은 마타바리 공립 학교 시설의 시설 개보수 활동과 미관 정비 활동을 진행했고, 현지 학생들에게 한국문화 교육 봉사등을 진행했다. 그리고 현지 주민과 학생들을 초청해 한국 전통이 담긴 부채춤, 태권무, K-POP 공연 등의 문화 공연을 펼치며 양국 문화 교류에 앞장섰다. 이외에도 현대건설은 지난해 5월 이라크 현지에 2만5000달러 규모의 코로나 구호물품 (방호복, 체온계, 열화상카메라 등)과 함께 임직원 기부물품을 이라크 정부 산하 하킴재단과 현대건설 이라크 현장 인근 복지시설로 전달했다. 현대건설 관계자는 "앞으로도 국내외 진출 지역의 지역 사회 환원에 앞장서고, 환경 및 안전 등의 사회 문제를 해결하는 혁신적인 사회공헌 활동들을 지속 발굴하고 진행할 것"이라고 밝혔다.

현대제철이 친환경차 시대로의 전환을 맞아 친환경 자동차 강판 시장 선점에 적극 나서고 있다. 국내외 주요 완성차 업체가 친환경차 개발·판매에 주력하는 것에 맞춰 가볍고 충돌 안전성을 높인 제품 개발에 투자를 확대하겠다는 전략이다. 현대제철에 따르면 전기차 시대로의 전환 움직임에 따라 전기차용 부품과 경량화 소재 시장 선점을 위한 개발과 생산에 투자를 집중하고 있다. 전기차 등 미래 수요에 선제적으로 대응하고 완성차 업체에 공급을 확대해 고부가가치 산업인 자동차 소재 전문 제철소의 입지를 굳히겠다는 목표다. 이를 위해 고강도 경량화 소재, 전기차 배터리 케이스 개발·생산 등에 속도를 내고 있다. 현대제철은 지난해 11월부터 체코 오스트라바시 핫스탬핑 공장에서 연간 340만장 규모의 고강도 차량부품소재를 생산, 현대자동차 체코 공장에 납품한다. 차량 20만대 이상에 사용되는 양이다. 현대제철은 지난 2019년 완성차 부품 현지화 대응 및 글로벌 자동차 강판 공급 기반 확보를 위해 체코에 핫스탬핑 설비 2기·블랭킹 설비 1기를 준공에 착수했다. 당초 올해 1월 생산을 목표로 했으나 코로나19 여파에도 차질없이 완공해 생산 일정을 앞당겨 지난해부터 생산 중이다. 핫스탬핑은 950도의 고온으로 가열된 철강소재를 금형에 넣고 프레스로 성형한 뒤 금형 내에서 급속 냉각하는 공법이다. 이를 통해 가볍고 인장강도가 높은 초고장력강을 만들 수 있다. 다른 경량화 소재 대비 비용도 저렴하다. 실제로 전기차에 적용되는 핫스탬핑 수요도늘어나는 추세다. 배터리 무게와 전장부품 비율 상승으로 차량 무게가 늘어나는 가운데 주행거리 확보를 위해 차량 경량화가 최우선 과제로 떠올랐기 때문이다. 핫스탬핑 부품을 적용해 차량을 경량화 할 수 있다는 점에서 핫스탬핑 시장의 지속 성장이 전망된다. 실제로 내연기관차에 핫스탬핑강이 15% 내외로 적용되는 것과 달리 전기차 적용 비율은 20%까지 늘어날 것으로 예상된다. 현대제철은 전기차에 적용되는 스틸 배터리 케이스 개발도 완료했다. 알루미늄 배터리 케이스와 무게는 비슷하지만 원가는 15% 가까이 낮춘 케이스다. 중량을 낮추기 위해 초고장력강판을 적용했고, 내연성도 알루미늄보다 높아 더욱 안전하다. 현대제철은 또 지난 2019년 업계 최초로 자동차 전문 브랜드 H-솔루션(H-SOLUTION)을 선보였다. 자동차 소재와 응용기술을 적용한 고객맞춤형 자동차 솔루션 서비스다. 고장력강과 핫스탬핑 등 현대제철의 소재를 공급하는 것 뿐만 아니라 이를 선제적으로 고객사 차량에 최적화 할 수 있도록 지원한다. 단순히 자동차용 제품 공급을 넘어 고객사가 차를 친환경적이면서도 가볍고 강하게 만들 수 있도록 최적의 솔루션을 제공하겠다는 구상이다. 지난해에는 코로나19 확산 상황임에도 총 4차례에 걸쳐 글로벌 고객사와 비대면 H솔루션 콘퍼런스를 개최하기도 했다. 이를 통해 고객사와의 소통을 기반으로한 온라인 기술 마케팅을 강화하고 있다. 현대제철 관계자는 "온라인 콘퍼런스에서 현대제철만의 고품질 자동차 소재를 홍보하는 한편 자동차 산업 패러다임 변화에 대응하는 기술력 및 서비스를 글로벌 고객사에 다시 한번 각인했다"며 "앞으로도 지속적인 소통의 자리를 만들겠다"고 밝혔다. 현대제철은 친환경차 소재 시장을 선점하기 위해 H-솔루션 전기차 모델에 기반한 선행영업도 추진하고 있다. 이를 통해 전기차의 초고강력강 비중을 확대 적용하고 현대자동차의 전기차 플랫폼 E-GMP에도 반영할 계획이다. 또 수소전기차 등 차세대 모빌리티 소재 개발 및 저탄소 친환경 기술개발 등 미래 지속성장 기반 기술 확보를 위한 연구개발을 추진할 예정이다.

현대엔지니어링은 공정거래 준수와 동반성장 지원 두 축을 중심으로 협력사와 신뢰관계를 구축하고 파트너십을 강화하기 위한 다양한 활동을 펼치고 있으며, 동반성장 선도기업으로서 장기적인 관점에서 공정성과 신뢰의 가치를 추구해 나가고 있다. 또한 현대엔지니어링은 협력사와 정기적으로 소통하고 신뢰관계를 강화하기 위해 지난 2013년부터 협력사를 대상으로 '현대엔지니어링 협력회'를 운영하고 있다. 협력회는 현재 협력사 123개사를 선정해 운영 중이다. 협력사의 재정 안정에도 기여하고자 시중은행과 공동 조성·운영 중인 저리대출 지원펀드를 총 600억원 규모로 확대했다. 아울러 경영 및 프로젝트 수행 안정을 지원하기 위해 무이자 대여금액을 120억원으로 확대하고, 개별 대여 한도를 5억원으로 상향해 협력사의 경영 건전성을 향상시켰다. 현대엔지니어링이 보유한 특허를 협력사에 무상으로 공유하는 기술나눔을 실천해 협력사의 역량 강화도 지원하고 있다. 아울러 협력사가 개발한 핵심 기술 자료를 안전하게 보호하고자 전문기관에 임치 보관하는 기술임치제를 운영해 임치 비용도 전액 지원하고 있다. 특히 협력사가 자체적으로 성장할 수 있도록 협력사 임직원을 대상으로 다양한 교육과 훈련을 제공하고 있다. 2017년부터 협력사 임직원에게 인사, 세무, 경영, 외국어 등 온라인 직무 교육을 무상으로 제공하고 있다. 올해는 8월 중에 온라인 직무교육을 제공할 계획으로 코로나 사태로 인해 비대면으로 진행되는 온라인 직무교육이 특히 더 좋은 반응을 얻을 것으로 기대되고 있다. 현대엔지니어링은 협력사와 다양한 소통채널을 통해 협력사의 애로사항을 해결하고자 노력하고 있다. 협력사 애로·건의 창구와 협력사 간담회 및 방문을 통해 상생협력 정책에 대해 설명하고 의견을 공유하며, 이를 통해 발굴된 개선사항을 향후 상생경영 정책과 계획 수립에 적극 반영하고 있다. 아울러 현대엔지니어링은 협력사와 함께 사회공헌 활동을 수행하는 자리도 적극 마련함으로써 소통을 확대하고 파트너십을 다지는 계기로 삼고 있다. 물품기증 캠페인, 김장 담그기 및 후원물품 지원 등 다양한 활동을 전개해왔으며, 올해는 사회적인 분위기에 맞춰 물품기증 등 비대면 사회공헌활동을 적극 추진할 계획이다.

"4년 동안 영광스런 자리를 지속 할 수 있도록 1% 행복나눔을 회사 고유문화로 만든 자랑스러운 SK 구성원들과 함께해 너무나 행복합니다." SK이노베이션 최대 생산기지인 SK이노베이션 울산CLX를 찾은 김준 총괄사장의 인사말 중 일부다. SK이노베이션은 지난 2월2일, SK이노베이션 울산CLX(Complex)에서 ‘2021 SK이노베이션 협력사 상생기금 전달식’을 갖고 총 35억원을 협력사에 전달했다. 이 날 전달된 35억원은 SK이노베이션 구성원들이 기본급 1%를 기부하고 매칭 그랜트 방식으로 회사가 출연해 조성한 1%행복나눔기금 중 절반인 27억원에 정부 및 협력사 공동근로복지기금 출연금이 모여 조성됐다. SK이노베이션 계열 73개 협력사 구성원 총 5289명이 지원 대상이다. 이번에 전달한 상생기금은 민족 최대 명절 설을 앞두고 그동안 코로나 19로 힘든 상황에서도 함께 성장∙발전에 노력해준 협력사 구성원들에게 감사의 의미로 지원된다. 전달식에서는 코로나19 대응 정부 방침에 따라 설 명절 기간 동안 사회적 거리두기도 당부됐다. 2018년부터 시행해오고 있는 SK이노베이션 협력사 상생기금은 올해까지 4년 간 총 97억7000만원, 누적 2만2000여명의 SK이노베이션 계열 협력사 구성원들에게 지원 됐다. 해마다 기금 규모 및 수혜자가 지속 증가해 왔다. 지난해부터는 정부와 협력사가 기금 조성에 참여하면서 ‘아름다운 상생 동행’의 국내 대표 모델로 자리매김 했다. 재계에서는 정부-대기업-중소기업 간 지속적으로 이어지고 있는 협력이 최근 코로나19로 인한 위기 상황에서 강력한 사회안전망 역할을 하고 있다고 평가하고 있다. SK이노베이션 김준 총괄사장은 “SK는 ESG 경영을 더욱 확대해 모두가 행복한 사회를 만드는 것을 경영의 궁극적 목표로 하고 있다”며, “SK이노베이션 사업장 곳곳에서 변함없이 땀 흘리며 함께 힘써준 협력사 구성원들에게 진심으로 감사드리며, 서로의 손을 함께 잡고 위기를 함께 극복해 희망의 길로 함께 도약 하기를 희망한다”고 밝혔다. 이 날 전달식에 참석한 송철호 울산광역시장은 “전세계가 추구하는 중요한 미래 가치인 ESG를 가장 모범적으로 구현하고, 이에 더해 행복을 기업 가치로 추구하는 회사가 SK라고 생각한다”면서 “노사가 함께 만드는 SK이노베이션의 상생 문화에 깊이 공감하고 울산에, 그리고 더 나아가 이 사회에 널리 퍼질 수 있도록 전도사가 되겠다”고 말했다. 이성훈 노동조합위원장은 “SK이노베이션 노사와 구성원이 한마음 한뜻으로 만든 1%행복나눔기금이 소외계층부터 협력사 상생까지 많은 사회적가치를 창출하게 되어 뿌듯하다”면서 “SK이노베이션 핵심 생산시설인 울산CLX의 안정적 운영을 위해 가장 중요한 협력사와의 상생 문화가 지속되고 더 발전해갈 수 있도록 노력할 것”이라고 말했다. 협력사 대표로 참석한 박종덕 ㈜동부 대표이사(SK 협력사협의회 대표)는 “어려운 상황에서도 SK이노베이션 협력사 상생기금을 통해 협력사와 구성원들의 지속적인 성장과 복지 향상의 기회가 되어 매우 감사하다”고 밝혔다. 한편, SK이노베이션은 2017년 9월 임단협을 통해 구성원 1%행복나눔기금 조성에 합의하고 그 절반을 협력사 구성원을 위해 사용키로 했다. 1%행복나눔기금은 구성원들이 자발적으로 매월 급여의 기본급 1%를 기부하면 회사도 같은 금액을 기부해 모금하고, 이를 사회적 가치 창출 및 행복 전파에 사용하기 위해 만들어 졌다. 올해는 약 54억원의 1%행복나눔기금이 조성될 예정이다. SK텔레콤은 지난 설 연휴를 맞아 중소협력업체를 위한 350억 원 규모의 대금을 조기 지급했다. SK텔레콤은 설 연휴와 신학기를 앞두고 전국 250여개 대리점의 자금 유동성 지원을 위해 약 250억원을 조기 지급한다고 지난 2월8일 밝혔다. 또한, 네트워크 구축을 담당하는 중소 협력사 52개사에 지급 예정인 용역 대금 약 100억원도 설 전에 미리 지급했다.SKT는 이번 상생안이 코로나19 상황에서도 유통망과 네트워크 인프라 관리에 만전을 기해 온 외부 협력사들의 현금 유동성 제고에 도움을 줄 것으로 전망하고 있다.아울러 중소 자영업자들도 재정적 부담을 덜고 설 연휴를 맞이할 수 있게 되어, 경제 활성화에도 기여할 것으로 기대하고 있다. SKT는 지난해 코로나19 확산으로 어려움을 겪고 있는 전국 유통망∙네트워크 협력사 등 비즈니스 파트너를 위해 총 1130억원 규모의 종합 상생 방안을 마련한 바 있으며, 앞으로도 상생 행보를 지속 이어갈 계획이다.이와 별도로 SKT는 다양한 협력사 지원프로그램을 통해 언택트 시대의 바람직한 동반성장을 실천하고 있다는 평가를 받고 있다. 지난해 코로나19로 인재 채용에 어려움을 겪는 협력사 인력난 해소를 위해 ‘비대면 채용박람회’를 실시하고, 200여 협력사 CEO를 대상으로 ‘비대면 동반성장 CEO 포럼’을 개최하기도 했다.또한, 2004년부터 중소 협력사의 원활한 자금 지원을 위해 대금 결제액 규모에 관계없이 납품대금을 현금으로 지급하도록 하는 ‘대금지급바로’ 프로그램도 운영하고 있다. 윤풍영 SK텔레콤 코퍼레이트1센터장은 "SK텔레콤의 서비스 품질 유지를 위해 힘쓰는 현장 직원과 협력사의 수고를 덜기 위한 실질적인 지원 방안을 꾸준히 모색하고 있다”고 밝혔다. SKC는 소재산업 생태계 활성화와 대·중소기업간 자발적 상생협력에 기여한 공로를 중소벤처기업부로부터 인정받았다. SKC는 지난해 11월 중소벤처기업부가 주관하는 ‘2020 동반성장주간 기념식’에서 자발적 상생협력 분야 중소벤처기업부장관 표창을 수상했다. 대·중소기업간 상생협력 문화를 확산한 유공자를 격려하기 위한 이날 행사에서는 자발적 상생협력 분야에서 기업·기관 12곳, 유공자 17명이 수상했다. SKC는 소재기업 사업화 지원을 위해 ‘신소재 기술기반 오픈 플랫폼’(이하 오픈 플랫폼), 참여기업 공모전 ‘SKC 스타트업 플러스’, 전문가-수요기업 연계플랫폼 ‘산업의 고수’ 등을 운영하며 소재산업 생태계를 활성화한 공로를 인정받았다. SKC는 3년 전부터 소재분야 유망 중소기업, 스타트업 등과 함께 성장하기 위해 노력해왔다. 2017년에는 울산창조경제혁신센터 등 전문역량을 보유한 참여기관과 오픈 플랫폼을 구축해 소재분야 유망 스타트업, 벤처 등 참여기업의 사업화 지원 기반을 마련했다. 이후 SKC는 꾸준히 참여기관과 참여기업을 늘려왔고, 지난해에는 참여 대상 기업을 지역사회와 중소기업까지 확장했다. 오픈 플랫폼을 기반으로 매년 우수한 아이디어를 가진 소재기업을 선발하는 ‘SKC 스타트업 플러스’ 공모전도 진행해왔다. 공모전을 통해 선발된 기업은 오픈 플랫폼 참여 기관으로부터 창업교육, R&D 노하우, 경영인프라 등의 유무형 자산을 제공받는다. SKC는 스타트업 플러스 공모전을 통해 우수 역량을 보유한 소재기업을 선발해 지원하고 있다. 또한 SKC는 지난 9월 오픈 플랫폼의 확장판인 ‘산업의 고수’ 서비스를 오픈했다. ‘산업의 고수’는 전문 지식을 필요로 하는 전국 중소 소재기업과 산업계 전문가를 연계하는 플랫폼 서비스다. SKC는 지난 7월 공학 기술 분야 국내 최고 권위의 한국공학한림원과 소재산업 강화 협력 업무협약을 맺고 9월부터 기술, 소재 분야 중심의 ‘산업의 고수’ 서비스를 시작했다. SKC 관계자는 “지난 5월 중소벤처기업부가 선정한 14번째 ‘자상한 기업’(자발적 상생협력기업)에 이름을 올린데 이어 중소벤처기업부장관 표창까지 수상하게 되어 영광”이라며 “앞으로도 SKC는 기업의 사회적 책임의식에 공감하며 오픈 플랫폼을 강화하고 확산해 대∙중소기업이 함께 성장하는 지속가능한 소재산업 생태계 조성에 기여하겠다”고 말했다.

한국타이어앤테크놀로지(한국타이어)는 미래 산업 성장을 이끌어가기 위해 사회공헌활동·윤리경영·환경경영 등을 체계적인 시스템으로 관리하며 글로벌 최상위 수준의 ESG 경쟁력 강화에 다양한 노력을 기울이고 있다. 한국타이어는 이같은 노력의 결실로 지난해 세계 최고 권위의 지속가능성 평가 지수인 다우존스 지속가능경영지수 월드(DJSI 월드)에 5년 연속 편입되는 성과를 거뒀다. 지난해 DJSI 월드에는 평가 대상인 글로벌 상위 2540개 기업 가운데 12.7%에 해당하는 323개 기업, 국내 기업 중에서는 17개 기업만 이름을 올렸다. 한국타이어는 자동차 부품 산업군에서 국내 뿐 아니라 아시아 기업 중에서도 유일하게 DJSI 월드에 선정되는 영예를 안았다. 이는 오랜 기간 지속가능성 분야에서 상위권을 유지함과 동시에 지속가능경영의 선구자로 인정 받았다는 의미다. 한국타이어는 사회공헌과 공급망 관리 등 영역에서 우수성을 인정 받으며 높은 수준의 ESG 경쟁력을 갖추고 있다. 한국타이어는 또 글로벌 지속가능성 평가기관 에코바디스의 지난해 CSR 평가에서도 상위 1%에 부여되는 최고등급 플래티넘을 받기도 했다. 에코바디스는 한국타이어의 명확한 CSR 목표 보유, 지속가능성을 위한 다양한 이니셔티브 참여, CSR 관련 정책 보유 등을 높게 평가해 고무제품 제조업군 353개 기업 중 최고 등급으로 평가했다. ESG 환경 분야에서는 기후변화대응 수준을 평가하는 가장 신뢰성 있는 지표로 알려진 탄소정보공개 프로젝트(CDP)의 2020년도 탄소경영 '기후변화대응' 부분에서 리더십 등급에 선정됐다. 국내 기업 가운데 24개 기업에게만 부여된 등급이다. 한국타이어는 오는 2050년까지 지속가능한 원료 사용 비율 100% 달성, 온실가스 배출량 2018년 대비 50% 감축 등 명확한 CSR 목표를 설정했다. 또 유엔글로벌콤팩트(UNGC) 등 기업의 지속가능성을 위한 다양한 이니셔티브에 참여하고, 지속가능한 천연고무 정책 등 ESG 관련 경영을 추진 중이다. 이 외에도 고객만족과 품질경영·통합환경경영·기후변화 대응 등 한국타이어의 지속가능경영 활동과 성과를 기술한 '2019/20 CSR 보고서'가 미국 머콤사에서 주관하는 글로벌 마케팅 커뮤니케이션 대회 '2020 갤럭시 어워즈’에서도 최고상인 금상을 수상했다. 한국타이어는 사내 전문영역별 7개 위원회를 통해 임직원과 끊임없이 지속가능성에 대한 비전을 공유하며 전사 차원의 ESG 수준 강화에 힘쓰고 있다. 각 위원회를 중심으로 도전적인 목표를 설정하고 다양한 협업을 진행해 기업의 긍정적인 영향이 사회에 널리 퍼질 수 있도록 하겠다는 바람이다. 한국타이어는 급변하는 글로벌 경영환경에 최상위 수준의 ESG 경쟁력을 갖춘 지속가능경영 기업으로서 책임과 역할을 다하고 경제·환경·사회 각 영역의 성장이 지속적으로 이뤄질 수 있도록 아낌없는 투자와 노력을 지속하겠다고 밝혔다.

LG디스플레이는 ‘협력사의 경쟁력이 LG디스플레이의 경쟁력’이라는 상생철학 하에 협력사 경쟁력 강화를 지원하는 동반성장 프로그램을 운영하고 있다. 25일 LG디스플레이에 따르면 동반성장 프로그램은 자금지원, 기술협력, 교육지원, 기타복지 4대분야로 확대해서 운영되고 있다. 이 같은 노력을 인정받아 6년 연속 동반성장 지수 '최우수 등급'을 획득하기도 했다. 자금지원 분야에는 2019년부터 1000억원 규모의 '상생기술 협력자금'을 운영하고 있으며 현재 51개 협력사에 누적 917억원의 자금을 무이자로 지원하고 있다. 기업은행과 공동으로 협력사에 저금리 대출을 지원하는 '동반성장펀드'는 LG디스플레이가 700억원, 기업은행이 1050억원의 재원을 마련해 지원하고 있으며 현재 53개 협력사가 이용중이다. 기술협력 분야에는 '혁신 파트너십' 제도를 통해 협력사들의 생산성 향상을 위한 현장진단, 혁신환경 조성, 제조혁신 노하우 제공 및 스마트공장 구현을 위한 컨설팅을 직접 지원하고 있다. 또 '영업비밀 원본증명 서비스'를 통해 협력사 영업비밀을 한국지식재산보호원에서 운영하는 영업비밀보호센터에 등록하도록 지원함으로써 협력사 기술을 보호해주고 있다. 교육지원 분야에서는 협력사 임직원 역량 강화를 위해 업무, 리더십, 경영, 어학 등 LG디스플레이에서 운영중인 150여 개의 다양한 '온라인 교육'을 무상으로 지원하고 있다. 이 제도를 통해 총 52개 협력사에서 2000여 명의 직원들이 교육을 수강한 바 있다. 복지 분야에서는 협력사 임직원들에게 LG임직원들에게 제공하는 수준의 '온라인 복지몰'을 통해 다양한 선택적 복지 서비스 이용이 가능하게 했다. 또한 신기술, 신장비 국산화, 에너지 절감 등 아이디어와 신규 거래를 제안받아 다양한 사업기회를 제공하는 '협력사 제안(e-VOS)' 제도를 운영하고 있다. LG디스플레이는 동반성장 프로그램을 운영하는 동시에 협력사와 연초 동반 성장 새해모임, 연말 동반성장 공유회 등을 개최해 신년 사업계획 및 한해 성과를 공유하는 한편, 미래 디스플레이 시장을 선도해 나갈 협력 방안을 함께 모색하고 있다. 올해에는 2018년부터 추진해온 '협력사 제조혁신 활동 및 동반성장 프로그램'을 확대한다. 제조혁신 활동은 스마트팩토리 진단을 통해 협력사와 개선목표·방향 수립 후 협력사 제조경쟁력을 확보해 협력사의 근본적인 제조혁신이 이뤄지도록 지원하기로 했다. 이밖에 LG디스플레이는 협력사 경영과 관련된 직·간접적 지원과 품질·안전·환경 등 리스크관리를 지원함으로써 협력사가 스스로 역량을 강화해 나갈 수 있도록 돕고 있다.

하이트진로는 2024년 주류기업 최초 100주년을 앞두고 '착한기업' 행보를 걷고 있다. 2012년부터 '모두가 즐겁고 행복한 세상'이라는 슬로건 아래 사회적 책임을 다하고 우리 사회와 조화를 이루겠다는 의지를 갖고 사회공헌 활동을 실천했다. 매년 취약계층 지원, 이동차량 지원 등 사회 각 분야 구성원을 위한 나눔활동을 이어가고 있다. 하이트진로는 설, 추석 등 명절과 가정의 달 등 기념일을 맞아 저소득층 어린이, 독거, 장애 어르신들에게 카네이션, 운동화, 다과를 제공하고 있다. 올해 설을 맞아 지역사회 어려운 이웃을 위해 서울역 쪽방상담소, 부산 마리아마을 등 전국 34개 사회복지기관에 떡국 떡과 만두 약 1만인분을 지원했다. 지난해 추석에는 사회복지기관 총 45곳에 송편, 한과 등 명절음식을 선물상자에 포장해 2만인분을 지원했다. 하이트진로는 2012년부터 9년째 사회복지기관 약 430곳 15만 여명에게 명절음식을 후원했다. 하이트진로 임직원들이 명절마다 음식을 나눈 이웃 수는 매년 3만 여명에 달했다. 지난해 가정의 달에는 총 18개 복지기관을 통해 장애인, 노인, 아동 등에 2000만원 상당 금액을 지역상품권으로 지원했다. 어려운 이웃들이 추운 겨울과 더운 여름을 건강하게 보낼 수 있도록 생활밀착형 나눔 활동도 펼치고 있다. 이번 겨울에는 폭설과 강추위에 취약한 쪽방촌 거주민과 노숙인에게 핫팩을 후원했다. 월동 준비를 돕기 위한 김장김치 나눔 행사도 진행했다. 지난달 서울 쪽방상담소와 서울역 따스한 채움터에 핫팩 1만개와 떡 2500인분을 제공했다. 지난해 11월에는 지역사회 어려운 이웃의 월동 준비를 돕기 위해 서울, 부산, 창원 광주 소재 사회복지기관 54곳과 소방유가족 열다섯 가정에 김장김치 총 2000가구분(8530㎏)을 전달했다. 장애인복지관에 이불 60채도 선물했다. 지난해 8월에는 여름철 관리가 필요한 쪽방촌 암환자와 영양이 부족한 거주민에게 삼계탕과 생수를 제공했다. 서울 영등포 쪽방촌에 석수 1만병과 삼계탕 400인분도 지원했다. 6월에는 여름철 무더위 대비해 석수 4만병도 지원했다. 하이트진로는 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산 후 어려움을 겪는 분들에게 조금이나마 도움이 되고자 지원활동에 동참하고 있다. 지난해 상반기에는 특별관리구역으로 지정된 대구·경북 지역 사회복지시설, 자가격리자, 의료진, 취약계층 등에게 마스크 20만개, 손 세정제 6만개, 생수와 '블랙보리' 총 31만9000 병을 포함해 예방과 피해 복구를 위한 현금 등 총 12억원을 지원했다. 코로나19로 어려움을 겪는 자영업자를 돕고자 '착한 임대인 운동'에도 참여했다. 하이트진로가 소유해 소상공인에 임대 중인 서울, 부산, 강원, 전주 지역 17개소는 3월부터 6월까지 4개월간 임대료를 전액 면제했다. 하이트진로는 거동이 불편한 어르신과 장애인 이동편의 증대를 위해 이동차량도 지원하고 있다. 기존에 사회복지기관에서 운용하는 대부분의 차량은 승합차로 좁은 길이 많은 취약계층 주거지역에서 이동이 제한적이다. 하이트진로는 2015년부터 차량지원 사업을 시작해 총 38대를 사회복지기관에 지원했다. 지난해 지원한 차량은 기아자동차 레이로, 휠체어리프트가 장착된 장애인용 특수개조차량 3대, 일반차량 5대 총 8대다. 독거노인과 재가장애인 도시락 배달, 병원 이동, 송영서비스 등에 사용하고 있다.

동아제약이 친환경 행보에 속도를 낸다.최근 동아제약은 구강청결제 어린이용 가그린을 친환경적으로 리뉴얼해 새롭게 선보였다. 새 단장한 어린이 가그린은 기존 제품보다 보다 쉽게 라벨을 뗄 수 있게 만들어 재활용이 쉽다. 또 ‘뜯는 곳’을 표기해 분리수거 과정에서 소비자가 라벨을 제거해 재활용률을 높일 수 있도록 했다. 총 9종의 멸종위기동물 디자인을 적용하고 하단에 멸종위기등급마크를 기재해 사용자에게 멸종위기동물에 대한 정보를 제공한다. 이번 어린이용 가그린 리뉴얼은 폐기물, 쓰레기 등으로 오염돼 가는 지구환경과 서식지 파괴로 사라져가는 멸종위기동물 보호에 대한 경각심을 고취시키기 위해 추진됐다. 동아제약은 향후 가그린 판매수익금 일부를 기부해 멸종위기종 보호기금으로 활용할 계획이다. 이와 더불어 동아제약은 환경 보호에 대한 사회적 가치 실현을 위해 자사 제품을 친환경적으로 바꾸고 있다. 앞서 재활용을 보다 쉽게 하기 위해 가그린의 유색용기를 무색용기로 변경했다. 지난해 새롭게 출시한 어린이 건강기능식품 ‘미니막스 정글’도 재활용된 펄프용기로 분리배출이 수월하다. 용기를 둘러싼 띠지는 설탕 생산 공정에서 발생하는 사탕수수로 만든 비목재 종이다. ◇'뽁뽁이' 없는 포장…재활용 쉬운 부자재 사용 동아제약 공식 브랜드 전문몰 ‘디몰’(:Dmall)의 포장방식도 친환경적이다. 디몰에선 더 이상 배송 물품의 충격 흡수를 완화하는 비닐 에어캡(뽁뽁이)이 없다. 재활용이 쉬운 포장과 부자재를 사용 중이다. 비닐 소재의 테이프와 에어캡을 대신해 종이 소재로 된 완충재를 사용한다. 배송 상자의 바깥 면에 붙이는 비닐 테이프도 재활용에 용이한 종이재질로 변경했다. 택배 배송이 급증하면서 비닐 종이 포장재보다 가격도 저렴하고 포장작업도 더 수월하게 할 수 있지만 동아제약이 종이 포장재를 선택한 이유는 환경을 생각해서다. 비닐 완충재와 비닐 테이프는 석유를 가공해 만든 플라스틱의 일종으로 땅에 묻어도 오랜 기간 썩지 않는다. 불에 태워도 유독물질을 내뿜어 소각하기도 어렵다. 동아제약 관계자는 “깨끗한 환경 없이 인류의 건강과 행복을 추구할 수 없듯이 기업의 사회적 책임에 친환경을 제외할 수 없다”며 “우리가 생산하는 제품이 환경에 미칠 수 있는 부정적 영향을 최소화하고 유용한 자원으로 다시 사용될 수 있는 방안을 고민하며 친환경 가치를 창출하기 위해 노력하고 있다”고 말했다. 한편, 동아제약의 지주사인 동아쏘시오홀딩스도 플라스틱 제로 캠페인을 실시하고 있다. 전문의약품 사업회사인 동아에스티는 미세먼지 저감 및 도시환경을 위한 도시숲 조성, 청소년들에게 생명의 근원인 환경의 소중함과 생명존중의 정신을 심어주기 위한 청소년 환경사랑 생명사랑 교실을 진행한다.

호반건설은 협력사와의 협력을 통해 신종 코로나바이러 감염증(코로나19) 위기 극복을 지원하고, 안전을 위한 혁신기술 도입에도 속도를 내고 있다. 호반건설 등 호반그룹은 지난해 코로나19로 어려움을 겪고 있는 협력사를 위해 2021년 우수 협력사 시상식을 갖고 전년 대비 3배를 웃도는 포상금을 전달했다. 시상식에서는 80개 협력사에 총 70억원의 포상금과 감사패를 전달했다. 지난해 긴급 경영안정지원금 20억원을 마련해 호반건설, 호반산업 협력사들에 전달했다. 호반그룹은 평소에도 사내 상생경영위원회를 운영해 불공정 거래 행위를 사전에 예방하고 있다. 하도급 대금은 전액 현금 지급한다. 2차 이하 협력사(노무자 등)의 하도급 대금 지급 과정도 모니터링하고 있다. 협력사의 우수 기술, 원가 절감 방안에 대해서는 제안제도를 시행해 인센티브를 부여하는 한편, 임직원 자녀 장학금 지원, 우수 협력사 초청 해외 시찰 등을 진행 중이다. 이 같은 노력을 인정받아 호반건설은 지난해 정부기관에서 실시한 공정거래 및 상호협력 평가에서 높은 점수를 바다 최우수 등급을 획득했다. 호반건설은 국토교통부의 상호협력평가에서 2년 연속 최우수(95점 이상), 공정거래위원회의 공정거래협약평가 2년 연속 최우수(95점 이상) 등급을 받았다. 국토부 상호협력평가의 경우 95점 이상을 받은 최우수 등급의 대형 건설사는 20곳에 불과했다. 동반성장위원회도 호반건설에 동반성장지수평가 우수(90점 이상) 등급을 부여했다. 호반건설은 뿐만 아니라 창업 초기 스타트업(신생기업)의 든든한 디딤돌이 되는 시드(seed·씨앗) 투자도 이어가고 있다. 호반건설 김대헌 기획담당 사장이 2019년 설립한 건설업계 최초로 액셀러레이터 법인 플랜에이치벤처스는 최근 기술 스타트업 3개사와 안전관리시스템 구축을 진행 중이다. 플랜에이치벤처스는 현재까지 모두 15개 스타트업(신생기업)에 투자 중이다. 투자분야는 건설 업종에만 국한되지 않았다. 도심형 스마트팜 기업인 '쎄슬프라이머스', 안면인식 기반 보안솔루션 업체 'CVT', 디지털트윈 기술의 '플럭시티', 프롭테크 기업 '텐일레븐'·'지인플러스' 등에 투자했다. 호반건설은 앞으로 이들 기업이 가진 기술력을 회사의 주택 상품과 접목하기 위한 연구를 진행할 계획이다. 이를 통해 대중소 상생과 기업의 미래 먹거리 발굴에도 힘을 쏟고 있다. 호반건설 관계자는 "상생은 호반건설이 지속 성장해 올 수 있었던 요인 중 하나"라며 "코로나19 위기 속에서도 협력사, 지역 사회와 꾸준히 소통하고 상생할 수 있도록 계속 노력하겠다"고 말했다. 호반그룹은 지난해 '호반그룹 사회공헌위원회'를 출범해 보다 체계적인 사회공헌활동에 노력하고 있다. 호반그룹은 기존에 진행해 오던 호반장학재단, 태성문화재단, 남도문화재단, 호반사랑나눔이 봉사활동 등을 사회공헌위원회에서 관리하고 있다.

한화건설은 협력사와 '함께 멀리' 가기 위한 다양한 협력 프로그램을 운영하고 있다. 25일 회사측에 따르면 한화건설은 ▲공정거래 문화 정착 ▲협력사 역량 향상 ▲협력사와 소통강화 를 동반성장 정책의 3대 추진 방향으로 설정하고 있다. 한화건설은 작년 공정거래 문화 정착을 위해 210개 협력사와 온라인으로 공정거래 협약 체결을 완료했다. 공정거래 협약은 불공정거래행위 예방 및 상호경쟁력 강화를 목적으로 대기업과 협력사가 공정거래 세부 방안에 대해 사전에 자율적으로 약정하는 제도다. 협약서에는 ▲공정거래위원회 4대 실천사항 준수 ▲공정한 계약체결 및 이행 ▲하도급 법 위반 예방 ▲금융·기술·경영지원 등의 상생협력 내용이 담겼다. 한화건설은 지난 2007년부터 공정거래 4대 실천사항을 도입, 사규에 반영하는 등 공정거래 문화 정착을 위해 노력해 왔다. 임직원들을 대상으로 한 강도 높은 윤리 교육과 엄격한 내부 감사 제도를 통해 글로벌 스탠다드 수준의 준법경영 및 윤리경영을 이뤄 나가고 있다. 한화건설은 이 같은 노력으로 한화건설은 동반성장위원회가 발표한 동반성장지수 평가에서 4년 연속 '우수'기업으로 선정된 바 있다. 협력사의 의견은 온라인 시스템을 통해 지속적으로 협약에 반영하고 있다. 한화건설은 협력사의 역량 향상을 위해 총 250억원 규모의 동반성장펀드를 조성해 운영 중이다. '상생펀드'(약 150억원), '일자리창출상생펀드'(100억원)를 통해 중소기업 자금난 해소를 돕고 있다. 또 급한 자금이 필요할 때 이용할 수 있는 네트워크론 등 각종 지원제도를 운영 중이다. 올해 초에는 한화건설 공식 홈페이지 내 기술제안센터 메뉴도 신설했다. 기술제안제도는 중소 협력사가 제안하는 신기술, 신공법, 신제품 개발 등에 대해 한화건설이 공동으로 참여해 지원하고, 성과를 공유하거나 보상하는 제도다. 이를 통해 아이디어를 보유하고 있으나 개발 자금 및 전문인력이 부족하여 기술개발에 어려움을 겪고 있는 중소 협력사를 지원할 계획이다. 또 한화건설은 소통강화를 위해 지속적으로 우수협력사 간담회를 개최해 왔으며, 한화이글스 경기 응원이나 한화 교향악축제 관람을 지원하는 등 다양한 문화행사도 함께 해 왔다. 지난해는 코로나19의 확산으로 대면 소통이 어려워지자 매년 100여개 협력사와 함께 하는 동반성장 행사를 '상생 농산물 꾸러미' 전달식으로 대체 진행했다. 협력사뿐 아니라 지역경제 활성화를 위해 특산물(갈비, 쌀, 전통장세트, 수제와인 등)로 꾸러미를 구성, 협력사에 전달함으로서 상생협력을 진행 중이다. 한화건설은 그 외에도 상생협력 전담부서 운영, 해외 동반진출 기회 제공, 경영닥터제 지원, 연구과제 공동수행, 협력사 교육 지원 등 다양한 제도를 통해 협력사와의 동반성장을 지속적으로 강화하고 있다.

대우건설은 '협력회사의 성장이 곧 대우건설의 성장'이라는 철학을 바탕으로 협력회사와 시너지를 창출하며 함께 성장해 나가고 있다. 대우건설은 상대적으로 재정기반이 취약한 중소 협력회사에게 실질적인 도움을 주고자 금융지원을 활성화하고 있다. 이를 위해 협력회사 자금지원을 목적으로 2018년부터 KDB산업은행과 동반성장 금융지원 협약을 체결하고 280억원 규모의 특별펀드를 조성했다. 또 아울러 협력회사의 자금난 해소를 위해 현금결제비율은 99.5%까지 높이고 대금 결제기일은 20일까지 줄여, 협력회사의 안정적 자금운영을 돕고 있다. 동반성장과 파트너십 강화를 위한 소통의 장도 마련하고 있다. 대우건설은 2019년 기존 우수협력사 모임에서 상생협의체를 발족시켰다. 대우건설과 우수협력회사 22개사로 구성된 상생협의체는 상시(정기/비정기) 간담회를 열고 있다. 이를 통해 교육지원, 동반성장펀드 지원, 대우건설 특허 사용권 무상 지원 등의 다양한 상생 프로그램을 도입했다. 협력회사의 자생력 강화에 중점을 둔 대우건설의 동반성장 프로그램은 교육, 기술, 자금 등에서 실제적인 도움을 제공하고 있다. 교육 지원 부문은 협력회사의 실무능력 강화 교육이 핵심으로 협력회사 담당자가 실무능력을 강화하고 자신의 이익을 정당하게 반영할 수 있도록 실무 중심의 교육 프로그램을 제공한다. 대우건설의 상호협력 교육 프로그램은 현장의 안전 및 환경 관리, 건설산업기본법, 하도급법 교육 등의 과정으로 운영된다. 불공정 원천 차단을 위해서도 노력하고 있다. 대우건설은 지난 2000년 건설업계 최초로 동반성장 전담부서인 조달기획팀을 설치했다. 대우건설은 협력회사와의 공정한 거래질서 문화 정착을 도모하고 있다. 공정거래위원회가 제시한 '공정거래 4대 가이드라인'을 도입하고, 이를 활용해 불공정 거래행위의 발생을 원천적으로 차단하고 있다. 2019년에는 협력회사와의 거래관계에서 부당한 특약을 배제하고자 표준화된 현장설명서를 사용하고, 변경 또는 추가 작업에 대한 작업지시서를 사전에 교부하도록 지침을 개정했다. 이외에도 임직원들의 윤리경영 위반 사례를 신고할 수 있도록 윤리 헬프라인을 만들고, 중소기업과 국가 균형발전을 위해 지역 협력업체를 배려하고 있다. 또 대우건설은 지역사회에 온기를 전달하는 사회공헌과 상생경영 활동을 이어가며, 임직원뿐 아니라 임직원 가족, 대학생 홍보대사 등이 함께 모여 나눔과 상생을 실천하고 있다. 대우건설은 "지난 2018년 비전 '빌드 투게더'(Build Together)를 선포하며 고객과 함께 최고의 가치를 실현하는 기업으로 성장하겠다는 계획을 발표했다"면서 "사회의 한 구성원으로써 사회적 책임을 다하는 기업으로 자리 잡겠다"고 말했다.

DL이앤씨는 협력회사의 자생력 키우는 다양한 상생협력 프로그램 운영해 협력사와 함께 새로운 도약을 모색하고 있다. DL이앤씨는 지난해 말 상생에 대한 의지를 다지는 '한숲 파트너스 데이'를 진행했다. 이 자리에서 DL이앤씨는 '협력회사의 성장이 곧 DL의 경쟁력 강화로 이어진다'는 경영철학을 바탕으로 단편적 지원이 아닌 장기적 관점의 상생협력 방안을 마련해 협력회사의 체질강화를 도모할 것을 다짐했다. 특히 DL이앤씨는 공정한 하도급 거래 문화 확립에 주력하고 있다. 이를 위해 공정거래위원회가 배포하는 표준하도급계약서를 100% 적용하고 있다. 또 건설업계 최초로 '선 계약 후 보증' 방식으로 계약 프로세스를 변경하여 서면 교부 의무를 충실히 이행하고 있다. 운영자금 부족으로 어려움을 겪고 있는 협력회사에 대한 재무지원도 실시하고 있다. DL은 무상으로 자급을 대여해주는 동반성장 직접자금 500억원, 상생펀드 500억원 등 총 1000억원 규모의 상생협력기금을 조성해 협력회사를 지원하고 있다. 특히 건설업계 선두 수준의 대금지급 조건을 시행 중이다. 현금 지급을 원칙으로 하여 현금성 지급수단을 100% 사용하고 있다. 아울러 협력사의 자금난을 막기 위해 하도급 대금지급일을 건설업계 선두 수준인 매월 10일로 앞당겨 자금을 집행하고 있다. 또 DL이앤씨는 1차 협력회사 뿐 아니라 2·3차 협력회사를 위한 상생협력 지원방안도 마련해 실행하고 있다. 건설업계 최초로 1차 협력회사에서 부담하고 있는 하도급대금 상생결제시스템(노무비닷컴)의 이체수수료를 전액 지원한다. 특히 상생결제시스템을 도입한 기업 중 유일하게 노무비 뿐만 아니라 자재, 장비비까지 확대하여 운영하고 있다. 협력회사에 대한 경영 및 운영능력 육성을 실천하기 위한 체계적인 지원방안을 운영하고 있다. DL이 직접 비용을 부담해 외부 신용평가기관의 재무컨설팅을 협력회사에 제공하고 있다. 협력회사 임직원들의 역량강화를 위해 경영혁신, 원가절감, 노무, 품질, 안전, 환경 등 업무분야에 대한 교육도 지원해주고 있다. DL이앤씨는 협력회사의 디지털 경쟁력 강화와 생산성 향상도 지원한다. DL은 첨단 장비와 IT 기술을 통해서 분석한 공사 현장의 다양한 정보를 디지털 자료로 변환해 협력회사에 제공하고 있다. 또 고가의 드론, 머신 컨트롤 장비를 무상으로 대여하고 있으며 이를 활용할 수 있는 스마트 건설 기술과 노하우도 전파하고 있다. DL이앤씨는 이를 통해 업무 효율성, 생산성 향상을 도모하는 동시에 협력회사의 디지털 혁신을 뒷받침할 계획이다. 최근 DL이앤씨는 협력회사 임직원 및 근로자의 생명과 안전에 직결되는 현장 안전관리에 전사적인 역량을 집중하고 있다. 현장의 중대재해 예방을 위해서 업계 최고수준으로 정규직 현장 안전관리자를 확보했다. 2019년부터는 안전체험학교를 개관해 회사 임직원뿐만 아니라 협력업체 임직원들까지 대상을 확대해 안전교육을 실시하였다. 또한 협력회사와 안전관리 평가항목과 목표를 설정하고 그 결과에 따라 인센티브를 지급하는 안전관리 성과공유제와 외부기관의 안전컨설팅을 도입해 협력회사의 안전경영 역량 향상을 도모하고 있다. 최근에는 기존 용인에 자리 잡고 있던 안전체험학교를 대전 유성구에 위치한 DL대덕연구소 내에 이전했다. 규모를 확장하고 새로운 교육시설과 콘텐츠도 추가했다. DL이앤씨 마창민 대표는 "공정거래 문화 정착과 함께 협력회사에 실질적인 도움을 줄 수 있도록 다양한 방안을 모색하고 있다”고 밝히며 “DL이앤씨의 새로운 출발과 함께 협력회사도 더불어 도약할 수 있도록 최선의 노력을 다할 것"이라고 강조했다.

LG전자는 협력사의 경쟁력이 상생의 토대라 보고, 협력사와 함께 성장을 이룰 수 있도록 5대 추진 과제를 선정했다. 23일 LG전자에 따르면, 이 회사는 ▲경쟁력 강화 ▲프로세스 혁신 ▲인력 육성 지원 ▲ 자금지원 ▲차세대 기술 등 5대 추진 과제를 선정해 협력사를 지속적으로 육성·지원하고 있다. LG전자는 1차, 2차 협력사를 대상으로 상생협력펀드를 운영해온 데 이어 올해부터는 3차 협력사도 해당 펀드를 활용할 수 있도록 지원 대상을 확대한다. ◇3차 협력사까지 '생생협력펀드' 지원 LG전자는 지난 2010년부터 기업은행, 산업은행 등과 함께 2000억원 규모의 상생협력펀드를 운영해오고 있다. 협력사는 자금이 필요할 때 상생협력펀드를 활용해 저금리 대출을 받을 수 있다. 지난해까지는 LG전자와 공정거래협약을 맺은 1차, 2차 협력사가 지원 대상이었지만 올해부터는 3차 협력사도 자금이 필요할 때 상생협력펀드를 사용해 대출받을 수 있다. 특히, LG전자는 코로나19로 인해 어려움을 겪고 있는 협력사가 자금 대출을 신청할 경우 최우선으로 지원할 예정이다. 상생협력펀드를 사용할 수 있는 협력사는 지난해보다 20% 이상 늘어난 1000여 곳이다. 지원 한도는 1차 협력사 10억원, 2차·3차 협력사 5억원이다. 협력사들이 밀접한 교류와 상호발전을 위해 결성한 '협력회' 회원사의 경우에는 최대 20억원까지 신청할 수 있다. ◇2차 이하 협력사까지 '相生 결제' 확대 LG전자는 지난 2015년 1차 협력사에 결제한 납품대금이 2차이하 협력사까지 안전하게 결제되도록 하는 상생결제시스템을 도입했다. 상생결제시스템이란 1차 이하 협력사가 결제일에 현금 지급을 보장받고 대기업 신용을 바탕으로 조기에 현금화할 수 있게 한 프로그램이다. 예를 들어 LG전자가 1차 협력사에, 1차 협력사는 2차 협력사에게 상생결제시스템을 활용해 대금을 지급하면 2차 협력사는 LG전자의 신용도를 적용받아 조기에 납품대금을 현금화할 수 있다. LG전자 1차 협력사가 2차 협력사에게 상생결제시스템을 통해 결제한 금액은 2015년 352억원에서 지난해 기준 약 5300억원이며 국내기업 가운데 최대 규모다. 6년새 15배 가량 늘었다. LG전자가 1차 협력사에게 지급한 금액 대비 1차 협력사가 2차 협력사에게 지급한 금액 비중도 2015년 1.6%에서 지난해 상반기 기준 10%에 육박해 크게 증가했다. 결제전산원에 따르면 지난해 기준 1차 협력사와 2차 이하 협력사 간 상생결제금액은 1.7조 원으로, 구매기업과 1차 협력사 간 상생결제금액 114조 원의 1.5%에 불과했다. LG전자는 공문과 가입절차 안내 등을 통해 1차 협력사들에게 상생결제시스템을 도입하도록 적극 권장하고 있다. 또 상생결제시스템을 도입한 협력사에 평가 시에 가점을 제공해 더 많은 2차 협력사가 혜택을 받도록 하고 있다. ◇협력사 기술자료 임치, 국내 대기업 중 最多 지원 LG전자는 협력사의 기술을 보호하기 위해 2019년 211건의 협력사 기술자료 임치를 지원했다. 국내 대기업 가운데 가장 많다. 기술자료 임치는 협력사의 핵심기술을 대·중소기업·농어업협력재단에 보관함으로써 기술유출의 위험을 줄이는 제도다. 협력사는 안심하고 기술개발에 투자할 수 있고 대기업은 고품질의 부품을 안정적으로 공급받으며 협력사가 파산하거나 폐업하더라도 핵심기술의 사용권을 보장받을 수 있다. LG전자는 지난 2013년부터 협력사의 영업비밀과 핵심기술을 보호하기 위해 협력사가 기술을 임치할 때 필요한 비용을 전액 지원하고 있다. 2019년까지 총 1088건의 기술자료 임치를 지원했고 지난해에도 200건 이상의 기술자료 임치를 지원했다. LG전자는 협력사와 공동으로 개발하는 주요 부품과 공법의 경우 협력사의 동의를 받아 모두 기술임치를 하고 있으며 협력사가 기술임치를 요청하는 경우에도 모두 지원하고 있다. 뿐만 아니라 협력사를 대상으로 기술자료 임치 제도를 알리기 위한 뉴스레터를 발송하는 등 확대 적용하기 위해 지속 노력하고 있다. ◇LG전자-협력사, 스마트 팩토리로 생산성 높여 경쟁력 강화 LG전자가 협력사의 제조 경쟁력과 생산성을 높이기 위한 스마트 팩토리 구축을 적극 지원하고 있다. LG전자가 지난해 지원한 64개 협력사의 자동화율은 연말 기준 40%대로 높아졌고 시간당 생산량은 20% 이상 늘어났다. 2019년 대비 생산원가는 460억원 가량 절감됐고 생산공정에서 발생하는 불량률은 4.3%에서 3.0%로 1.3%p 낮아졌다. LG전자는 지난 2018년부터 매년 약 60개 협력사를 선정해 제조경쟁력을 높일 수 있도록 생산라인을 자동화하고 생산공정에 디지털 기술을 적용하도록 지원해왔다. 협력사가 생산라인을 자동화하면 기존에 비해 생산성이 높아져 수요에 빠르게 대응하면서 생산량을 늘릴 수 있다. 또 생산공정에 디지털 기술을 적용하면 불량을 미리 예측할 수 있어 품질이 높아지고 생산 비용을 줄일 수 있다. LG전자는 협력사가 스마트 팩토리를 구축하고 기술 경쟁력을 쌓을 수 있도록 각 협력사별 3개년 계획을 세워 체계적으로 지원하고 있다. 우선 협력사의 사업장 전반을 분석해 현 수준과 개선영역을 파악한다. 협력사의 제품 구조나 부품 설계에 변경이 필요하면 LG전자 연구소가 기술 개발을 지원한다. 또 생산기술 전문가는 협력사가 생산라인에 효과적인 제조 공법을 적용할 수 있도록 관련 노하우를 전수하고 있다. LG전자는 생산기술 전문가를 협력사에 파견해 제품 구조나 제조 공법을 변경하고 부품의 복잡도를 낮추는 등 LG전자가 축적해온 스마트 팩토리 구축 노하우를 협력사에 전수하고 있다. 또한 LG전자는 2019년부터 협력사 직원을 대상으로 한 로봇 자동화 교육과정을 신설해 로봇의 조작과 운영, 생산라인 적용사례 학습 등 맞춤형 실습교육을 제공해오고 있다. 이밖에 LG전자는 다양한 상생협력 방안을 마련하고 있다. LG전자는 협력사 상생협력 강화를 위해 ▲생산성 향상을 위한 컨설팅 지원 ▲무이자 자금 지원 ▲신기술·신공법을 적용한 부품 개발 지원 ▲무료 교육 지원 등 상생협력을 위한 다양한 지원 정책을 펼쳐오고 있다.

포스코가 수출 선박 확보에 어려움을 겪고 있는 중소 고객사를 돕기 위해 물류 인프라 공유에 나섰다. 최근 중소기업들이 선적 물량이 적고 비정기적이어서 수출 선박 수배에 어려움을 겪고 있다. 불규칙적인 배선으로 납기에 차질이 생기는 건 다반사고, 급할 경우엔 벌크선에 비해 고가인 컨테이너선으로 제품을 운송해 물류비 부담이 발생하기도 한다. 이를 해결하기 위해 포스코는 합적 배선 시스템을 가동키로 결정했다. 2020년 9월 시범운영을 시작해 올해 3월부터 본격적으로 운영할 예정이다. 포스코의 합적 배선 시스템은 중소 고객사뿐 아니라 선사와 포스코까지 물류 체인 전체의 경쟁력을 강화하는 포스코형 스마트 상생 제도다. 선사는 추가 물량 유치로 매출이 증대되고 부족한 물량을 채우기 위해 타 부두로 이동할 필요가 없어 운송 비용이 절감된다. 포스코는 통합물류시스템(P-ILIS) 내에 합적 배선 신청 앱을 구축해 기존에 이메일이나 구두로 협의하던 합적 프로세스를 시스템화했다. 포스코가 고객사에게 통합물류시스템에 접근할 수 있는 URL과 아이디, 패스워드를 발급하면 고객사는 전달받은 URL에 접속해 다음 달의 배선 계획을 확인, 합적을 희망하는 제품의 정보(선적지, 목적지, 물량 등)를 입력한다. 현재 합적 운송 가능한 제품은 코일, 판재, 선재 세 가지다. 포스코의 물류 부서와 선사, 포항·광양제철소는 고객사의 합적 요청 정보를 실시간으로 확인한 뒤 합적 가능 조건이 부합하는지를 확인한다. 포스코 물류 부서는 선박의 선복량과 추가로 예상되는 당사 화물과 선적 일정 등을, 선사는 선박의 선복량 및 해송 운임 등을, 제철소의 항만운영부서는 안전과 품질을 고려해 합적 가능 여부를 판단한다. 3개 섹션에서 모두 합적이 승인되면 합적을 의뢰한 고객사는 합적 가부를 합적 배선 시스템을 통해 직접 확인할 수 있다. 합적이 확정되면 고객사는 선사와 개별적으로 해송 운임 등을 협상하고 정산한다. 포스코의 합적 배선 시스템은 기존에 중구난방 했던 합적 프로세스를 창구 단일화했다는 데에도 의의가 있다. 이전에는 합적을 원하는 고객사가 직접 포스코 물류 그룹이나 선사에 합적 가능 여부를 의뢰하거나, 담당 판매 부서를 통해 물류 그룹에 합적 가능 여부를 문의했다. 고객사가 직접 수출을 하지 않고 상사를 통해 수출하는 경우에는 상사에서 선사나 포스코 물류 그룹에 합적을 요청하고 제철소는 이 모든 경우를 점검하고 승인하는 과정을 거쳤다. 다양한 주체들 사이에서 수많은 전화와 이메일이 오고 갔던 합적 프로세스는 포스코의 합적 배선 시스템을 통해 고객사, 선사, 포스코, 제철소 사이에 정보 연계와 배선 편의성을 끌어올렸다. 포스코는 합적 배선 시스템 홍보와 컨설팅에도 적극 나설 방침이다. 포스코 전자상거래 시스템을 통해 고객사에 합적 프로세스를 홍보하고 고객사별로 개별 방문하여 물류 솔루션 컨설팅과 합적 애로사항 개선에 나설 계획이다. 포스코 관계자는 "합적 배선 시스템 덕에 이제는 클릭 몇 번이면 포항·광양항에서 고객사, 선사, 포스코 모두 웃는 얼굴로 만날 수 있게 됐다"며 "한 배를 타고 수출 뱃길을 헤쳐가고 있다"고 말했다.

"갑작스런 암 진단과 치료 과정에서 내 일 같이 따뜻하게 도움을 주신 LS일렉트릭에 새삼 고개 숙여 감사드립니다." 24일 LS그룹에 따르면, 지난해 4월 말 LS일렉트릭 동반성장팀 앞으로 한 통의 편지가 배달됐다. 갑상선 유두암을 이겨내고 다시 회사로 복귀한 LS일렉트릭 협력회사 직원이 자필 편지를 보냈던 것이다. 이 직원은 LS일렉트릭 동반성장 공동근로기금 지원을 받아 암을 이겨냈다며 감사의 인사를 전했다. LS일렉트릭은 지난 2018년 협력사, 정부와 공동으로 'LS일렉트릭 동반성장 공동근로복지기금' 57억원을 운영하고 있다. LS일렉트릭은 기금을 통해 자녀 학자금, 건강검진, 장례 지원 등 협력사 임직원의 복지수준 향상을 위한 프로그램을 운영하고 있다. LS일렉트릭은 공동근로복지기금의 안정적 운영을 통해 더 많은 협력사 임직원이 복지혜택을 누릴 수 있도록 하는 것은 물론 다양한 지원 프로그램을 마련해 나갈 계획이다. 이와 같이 LS그룹의 주요 계열사들은 경영철학인 LS파트너십을 바탕으로 협력업체들과 상생협력을 통해 동반성장 시스템을 구축하기 위한 노력을 지속하고 있다. 우선 주요 각 계열사별로 협력사에 대한 금융 지원을 실시 중이다. LS전선은 하나은행과 각 200억 원씩을 출자, 상생 협력 펀드 400억 원을 조성해 협력사를 대상으로 대출하고 기업은행에 네트워크론을 조성해 대출 이자를 인하해 주고 있다. 또한 LS전선은 신한은행과 LS일렉트릭은 우리은행과 각각 '상생파트너론'을 조성해 2·3차 협력사도 대기업의 신용을 이용해 외상매출채권담보대출이 가능하도록 해 저리로 현금유동성을 확보하고 재무건전성을 강화할 수 있도록 돕고 있다. LS엠트론은 협력사들의 자금난 해소를 위해 100% 현금성 결제를 시행하고 있으며, 기업은행과 40억 규모의 상생협력펀드를 조성해 대출 금리를 우대받도록 하고 있다. LS그룹은 재무적 지원 뿐만 아니라 다양한 인력과 기술, 정보 등을 제공함으로써 협력사의 생산성 향상을 돕고 이들이 강소기업으로 성장할 수 있는 토대를 마련해주고 있다. 뿐만 아니라 한국산업기술진흥원(KIAT)과 손잡고 회사의 유휴 특허기술을 중소·중견기업에 무상으로 이전, 관련 기술의 사업화를 촉진하기 위한 기술나눔 사업을 펼치고 있다. LS전선은 전선 OEM(주문자상표부착생산) 제품에 대해 주재료인 구리(Cu)의 국제가격과 연동해 매월 협력사 납품 단가에 구리 가격의 상승분을 반영함으로써 협력사의 부담을 줄여 주고, 원자재 가격 변동 내역을 공지해 1차 협력사가 2차 협력사에 대해 구매 단가를 조정하도록 유도하고 있다. 또한 협력사 직원들을 대상으로 배전, 통신, 산업용특수 케이블과 부스덕트 등 협력사 직원 200여 명이 참가하는 영업교육 '코어 투게더(Core Together)' 프로그램을 운영하고 있다. 이들은 마케팅과 영업협상기술, 채권관리 등의 영업 역량 함양 교육과 김영란법 등의 준법 교육을 받으며 상호 협력 증진 방안에 대해 논의하고 있다. LS일렉트릭은 협력사들의 핵심인재 육성과 정보화시스템 인프라 구축, 품질·생산성·개발 등 해당분야에서 경쟁력을 확보할 수 있도록 지원하는 '에이스(ACE) 클럽' 제도를 운영 중이다. 1~3차 협력사와의 소통을 위해 '동반성장 토크 콘서트'도 개최해 2013년부터 현장의 애로와 건의사항을 듣고 있다. 원산지확인서를 공급하는 협력사에 대한 지속적이고 다양한 지원을 통해 협력사의 자유무역협정(FTA) 활용 수출경쟁력을 확보하고, 이를 토대로 모기업과 협력사 양측이 함께 해외 동반성장 성과를 창출하고 있다. LS일렉트릭은 이같이 협력사의 해외 수출 경쟁력 강화를 지속적으로 지원한 공로를 인정받아 동반성장위원회 주관으로 열린 '2017 동반성장주간기념식'에서 '우수 수탁기업협의회' 장관 표창을 수상하는 영예를 안았다. LS니꼬동제련은 주력 제품인 전기동 생산 과정 중 제련 및 황산공장에서 발생하는 열(증기)을 온산공단 내 일부 기업들에게 공급함으로써 에너지절감과 수익창출뿐만 아니라 친환경 경영으로 글로벌 위기를 극복할 수 있는 새로운 상생경영모델을 제시하고 있다 동제련 공정 중 발생하는 열(증기)의 양은 연간 약 140만톤. 그 중 약 70만톤은 공장 내 열(증기) 및 전기에너지로 재활용하고 있으며, 나머지 약 70만톤은 로 재가공해 인근에 위치한 에쓰오일, 한국제지 등에 공급을 하고 있다. 아울러 중·소협력사와의 동반성장을 위해 112억원의 상생펀드를 조성해 협력사에 이자 수혜 혜택을 제공하고 있으며, 다양한 인센티브 제도 및 복지지원을 통해 동반성장 문화 정착에 힘쓰고 있다. LS엠트론은 중소기업청, 대중소기업협력재단과 함께 연구개발(R&D) 지원정책 '민관공동투자 기술개발 사업'을 진행하고 있다. LS엠트론이 R&D 과제를 기획하고, 중소기업이 과제에 참여해 조성된 펀드에서 필요한 자금을 지원받아 개발하는 형태다. LS엠트론은 이를 통해 6년간 44개 과제에 192억의 자금을 지원했으며, 개발된 기술은 공동특허 및 기술임치제도를 통해 협력사의 영업비밀과 핵심기술로 축적되고 있다. 또한 1차 협력사가 2,3차 협력사에 지급하는 물품대금을 대기업 신용으로 결제해 신속히 현금화 할 수 있는 상생결제 시스템을 도입해 2,3차 협력사들도 원활한 자금조달과 안정적인 투자와 경영이 가능하도록 추진하고 있다.